原材料成本對混凝土成本的影響

原材料價格的高低成為混凝土生產企業采購部分控制的主要因素，但是，價格較低的原材料成本一定較低嗎？我們應該如何選擇和控制原材料，才能在保證混凝土質量的前提下降低混凝土成本是經營者要思考的。

原材料成本控制

1.水泥

水泥的價格相對與砂石等原材料價格是最高的。如何選擇適合的水泥？首先，應選擇質量穩定的水泥，技術人員都愿意選擇質量穩定的水泥，哪怕強度低一點。水泥的28d膠砂強度波動較小，在其他原材料質量不變的情況下，混凝土的質量波動較小。在設計配合比時可以在滿足質量要求的情況下使用較低的水泥用量，降低成本。反之，如果水泥的質量波動過大，為保證混凝土質量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本較高。其次，要看水泥強度的富裕系數，富裕系數高的水泥成本相對較低。最后，要看水泥與減水劑的適應性，可以用減低的外加劑摻量獲得良好的混凝土工作性。

某混凝土企業在一次水泥對比試驗中發現：在混凝土用水量和坍落度基本相同的情況下，外加劑用量有明顯的差別，進而可以看出水泥與外加劑適用性。

在選擇水泥的時候，要綜合判定水泥富裕系數、強度的穩定性、對比強度發展的規律以及水泥與外加劑的適應情況綜合選擇成本較低的水泥。

2.礦物摻合料

在礦物摻合料的選擇上一定要選擇與外加劑適應性好，需水量低的礦物摻合料。礦物摻合料細度小的，不一定活性高，但細度大的活性低。

3.砂石原材料

混凝土企業技術人員和管理人員過多關注水泥、外加劑及礦物摻合料的質量，往往忽視對砂石質量的控制。許多企業認為，只要水泥質量合格，混凝土質量就有保證，對于砂石不屑一顧。

首先，良好的砂石級配降低骨料的空隙率，降低混凝土漿體量。石子的空隙率主要影響混凝土中的骨料和漿體體積，石子的空隙率越小，混凝土中體積越大，漿體體積越小。假如，石子的空隙率為40%，通過不同粒徑石子復配后的空隙率為38%，空隙率減少了2%，填充骨料空隙的漿體也相應減少2%，即20L/m3。石子的松散堆積密度為1580kg/m3。調整前石子1060kg/m3，石子的松散空隙體積為268L/m3（0.4×1060/1580）；調整后，石子的用量為1081kg/m3，石子的松散空隙體積約為260L/m3（0.38×1081/1580），需要填充的漿體減少了8L/m3。水泥的密度為3000kg/m3，粉煤灰的密度為2200kg/m3，則復合膠凝材料的密度為2760kg/m3。水膠比為0.47，則8L/m3膠凝材料漿體含有的膠凝材料體積為5.44L/m3，膠凝材料的質量為15kg/m3。由此可見，通過簡單石子復配，可以節省膠凝材料15kg/m3。成本降低4~5元/m3。

有些企業管理人員認為，砂石采購價格低，混凝土成本就低，其實并不是這樣。混凝土配合比是一個復雜的體系，牽一發而動全身，某種原材料質量的變化均會影響混凝土質量。例如，砂子的含泥量較高，需要摻加較多的外加劑才能保證混凝土的工作性，另外還要增加水泥用量來彌補砂子含泥量對混凝土強度的不利影響。因此，即使砂子的價格低2元/m3也不足以抵消負面效應產生的影響。

4.外加劑

在外加劑的選擇上部分管理人員只看價格，不顧質量。把外加劑價格看成選擇外加劑供應商的一個重要指標。以聚羧酸為例，國內市場聚羧酸的價格一降再降，聚羧酸的固含量也隨之降低到8%~10%，這樣聚羧酸的價格和萘系、脂肪族價格有一拼了。價格和質量降低帶來的就是摻量的增加，是買著價格低還是用量上去了就很難說了。

生產管理成本控制

很多混凝土企業把混凝土成本控制的重心放在試驗室，認為只要配合比做得成本低，混凝土成本就低?；炷脸杀镜母叩团c混凝土生產有很大的關系。試驗室做試驗時不可控的因素較少，是在較為理想的條件下做出來的，混凝土生產中不可控的因素就多了。
商品混凝土要經過攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等多種工序才能形成最終的產品，不是簡單的一個配合比所能控制的。首先，生產部操作人員對混凝土的基本知識較為欠缺，在實際的生產過程中僅僅是通過觀察坍落度和電流表電流的變化來進行生產，從某種意義上說，試驗室是將配合比交給不了解混凝土的人進行生產。其次，從運輸的角度來說，工地車輛的積壓，運輸過程中的交通情況均對混凝土成本產生一定的影響。最后，混凝土的施工工藝也會影響到混凝土的成本，例如，汽車泵和地泵對混凝土的性能要求差異。

混凝土生產成本是從生產、運輸、澆筑、振搗等很多環節，很多人員共同參與完成的。只有各個部門相互協作，提高綜合管理水平，才能有效降低混凝土成本。

事故處理成本

事故處理成本是隱性成本，不容易被發現?；炷磷罱K的質量受配合比、生產、運輸、澆筑及后期養護等多種因素影響，一旦出現質量事故很難準確找到原因，出了事，混凝土企業往往相對弱勢，承受一定的經濟損失。因此，混凝土企業在控制好原材料、合理設計配合比、嚴格依照配合比生產的同時，也要意識到與施工單位的協同管理越來越重要。對于施工單位違規操作要做好取證工作，并嚴格按照程序現場取樣。加強員工安全教育，發現問題及時解決，將事故處理在萌芽狀態，減少事故的發生。通過信息化手段來實現生產、調度、簽收、施工的全程協同管控。

混凝土固定成本與浮動成本

混凝土企業的固定成本包括：人員工資、辦公通訊費、社保、社保、設備折舊費、固定資產折舊費和車輛保險費等等?；炷恋母映杀景ǎ鹤匀紴暮耙馔馐鹿省⑸鐣o效運作機制帶來的額外不可控費用、機械維修費、墊資資金利息、工程欠款壞賬費用、生產安全節支費用等等。對于這些混凝土成本應每月、每季度進行對比分析，減少不必要的開支，做好公司預算。

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